Chancenmanagement

Unternehmen sind angehalten ein Chancen- / Risikomanagementsystem einzuführen.  Dabei wird nicht darauf hingewiesen, dass Risiken und Chancen oft grundsätzlich unterschiedlicher Natur sind. So haben Risiken die unangenehme Eigenschaft wiederkehrend zu sein, während Chancen oft durch ihre Einmaligkeit gekennzeichnet sind und nur in einem begrenzten Zeitfenster einen sogenannten Zeitwert haben (vgl. Realoptionen-Theorie). Beispiel: Die frühzeitige Adaption der Internettechnik, nach deren Einführung in den 90er-Jahren, stellte für einige Unternehmen eine grosse Chance mit viel Wert dar. Heute ist die Internettechnik für viele Unternehmen nur eine zwingende Vorrausetzung für die Geschäftsausführung. Das strategische Chancenmanagement und das Innovationsmanagement sind Methoden, welche die Verfahren der Unternehmensentwicklung in den nächsten Jahren grundsätzlich verändern werden. Es ist durchaus denkbar, dass sich das strategische Chancenmanagement unabhängig und anders als das strategische Risikomanagement entwickeln wird. Generell fehlen zurzeit Verfahren zur raschen Chancenadaption und Risikointervention in den Unternehmen. Hier könnte das Führen in hochdynamischen Unternehmenslagen anhand des Führungsrhythmus des Krisenmanagements hilfreiche Impulse geben. Inwiefern das Chancenmanagement zukünftig systematisiert und normiert werden kann, so, wie heutzutage das Risikomanagement, wird die fortlaufende Entwicklung des Chancen- / Risikomanagements aufzeigen.

Chancenmanagement versus Risikomanagement
Konzeption eines Früwarnsystems